[汽車之家 行業(yè)]  2021年6月12日，以“融合發(fā)展、智領未來”為主題的2021中國汽車重慶論壇正式召開。

　　安徽江淮汽車集團副總經理王德龍在開幕式致辭中表示，“十四五”期間，江汽集團堅持以用戶為中心，以戰(zhàn)略為導向，以創(chuàng)新為主線，以變革為動力，以高質量的黨建引領企業(yè)高質量發(fā)展，全力打造全產業(yè)鏈、價值鏈的綜合服務平臺，力爭在“十四五”末發(fā)展為銷售收入達1000億的國際化汽車產業(yè)集團和銷量達到100萬輛的汽車集團。

　　近年來，江汽集團堅持穩(wěn)中求進、強化開放合作，堅決推動變革創(chuàng)新，在智能化、電動化、數字化轉型以及開放合作等方面都取得了一定成績。

　　在智能網聯(lián)方面，江汽集團全新乘用車平臺已經搭建完成，實現了L2級高級駕駛輔助技術在所有車型上的全面應用，包括乘用車和商用車，成熟應用了車聯(lián)網3.0系統(tǒng)。

　　王德龍介紹，在新能源汽車方面，江汽集團的電池、高效靜音電驅動和整車域控等核心技術實現了量產應用；開放合作方面，江汽集團與大眾汽車開展了深度戰(zhàn)略合作，與蔚來汽車合作成果顯著。江汽集團還與康明斯合作，產品持續(xù)升級，與華為、科大迅飛等企業(yè)進行戰(zhàn)略，聯(lián)合開發(fā)軟件生態(tài)系統(tǒng)以及深度賦能的產品。

　　在數字化轉型方面，江汽集團結合新時代消費群體的特征，借助數字化媒體，基于移動互聯(lián)網、云計算、大數據分析技術，打造智聯(lián)數字化營銷生態(tài)系統(tǒng)，能夠滿足用戶對車輛舒適性、便捷性和智能化的多種需求。

　　機制變革方面，江汽集團以核心業(yè)務骨干為主的股權激勵正式實施，技術類人員崗位和專業(yè)類人員薪酬改革順利實施，在全員實施了關鍵人才和骨干員工的激勵，進一步完善工資總額與薪酬分配機制。

　　王德龍說：“下一步，面對智能新能源汽車大勢，江汽集團將以更大的力度，從企業(yè)戰(zhàn)略、文化、流程機制上創(chuàng)新，在危機中育新機，于變局中開新局，積蓄發(fā)展新動能，展現新活力，力爭走在變革的前列�！�

　　江汽集團將從五個方面進行變革。

　　第一，全面強化用戶思維。從企業(yè)研產銷各個環(huán)節(jié)，深入開展用戶為中心的創(chuàng)新實踐，完善以用戶為中心的績效管理體系，構建用戶思維的長效機制，推動企業(yè)向經營用戶黏性轉型，構筑以用戶為中心的“護城河”，以理念變革推動戰(zhàn)略落地。

　　第二，持續(xù)深化技術創(chuàng)新。堅持精準研發(fā)，突出智能安全、節(jié)能環(huán)保、舒適的技術聯(lián)系，重點打造先進節(jié)能、智能網聯(lián)、造型、平臺架構四個方面的品牌，充分發(fā)揮柔性迭代的優(yōu)勢，實現汽車軟件的快速迭代和車輛功能的常用常新，用千人千車、千車千面的優(yōu)秀體驗追求用戶滿意度。

　　第三，全力推進數字化轉型。按照產業(yè)數字化的要求，在數字供應鏈、智能敏捷制造、工業(yè)互聯(lián)網建設、研發(fā)物流和營銷等多環(huán)節(jié)推動，打通全價值鏈的數字化流程，以數字化轉型提升效率。

　　第四，堅持深化開放合作。繼續(xù)強化深化與大眾的戰(zhàn)略合作，繼續(xù)深化與蔚來汽車的合作，提升康明斯動力的價值，進一步強化競爭優(yōu)勢，推動與科大訊飛戰(zhàn)略合作伙伴關系，同時圍繞智能制造共同探索新的合作機制。

　　第五，堅決推進機制變革。按照國企改革三年行動的要求，持續(xù)推動集團管控模式的優(yōu)化和三項制度改革，保持各級組織高效率運作，最大程度激發(fā)全員隊伍的活力。（編譯/汽車之家 劉宏龍）

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